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一开始，刘晓东将RIO定价20元/瓶，结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。 2003年，手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了12个谋士，人称“碧桂园12门徒”。 消息一出，顺德四、五家工程队都抢着要吃这块肥肉。反正一分钱不用出，校长就痛快答应了。 杨国强灵机一动，决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。 再后来，杨国强就成了碧桂园的主人。这边地产大佬一出手，那边68万投资者就开始排大队购买了，杨国强自然一夜之间就成为中国首富，身价暴涨到492亿。2002年，广州凤凰城别墅开售当天，现场人山人海，看楼的巴士200多辆，赶上一个大型车队，排号认购的队伍直接排到了大街上。不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。 两年后的1986年，杨国强就坐上了包工头的位置，身边也聚拢了四、五十号农民工。 1992年邓公南巡讲话之后，珠三角开始大踏步前进。而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。
尽管“心理变态”这个词通常含有负面含义，但也包含着许多创业者必备的优势。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血：从起步阶段自掏启动资金;到一次失误导致数据丢失，一切从零开始;再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入。 正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。那段时间，他对创业成功的渴望异常强烈。 虽然杨宁有三段创业经历，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。 杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。 “那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，在公司倒闭后回想起曾经
” 最后这家公司虽然还是发出了offer，杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。 不过，两家的经销商模式非常不同。 一方面是销售额低迷，一方面是广告费飙升，结果就是百润股份在2016年出现了1.42亿元净亏损。 这时候，刘晓东面临一个选择：是否关闭巴克斯酒业。正是由于这样的原因，RIO的销量自2015年第三季度开始持续低迷。这些“字母哥”的杀手锏是低价，它们把24瓶一箱的产品只卖几十元钱，贵一点的也不过5.98元，几乎是RIO价格的一半。预调酒是一种主要在白场销售的鸡尾酒，其酒精含量很低，比如RIO一般的产品为3～4%，如此以来，预调酒就不适合做白酒那样的社交用酒，喜欢喝酒的人会觉得不带劲，而不喜欢喝酒的人又觉得这种酒不如饮料实惠。但刘晓东不肯放手，于是说服董事会将巴克斯酒业以100元的价格，卖给以自己为首的几名自然人。 这些“字母哥”不但威胁了RIO的价格体系，而且败坏了消费者对预调酒的印象。与RIO类似，冰锐也在夜场长期受挫，2008年，其在上海夜场的销售额仅为几百万元。与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。 行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。
